在多重利空因素的共同作用下,過去以對公業(yè)務為經營重心的中國銀行業(yè),正面臨著前所未有的重大挑戰(zhàn)。
“得零售者得天下”,已經成為業(yè)內共識,大家都鉚足了勁,全速前進。零售業(yè)務,正在成為拉動銀行收入增長的重要引擎。
加速轉型成銀行信用卡出路
然而新增卡量迎來拐點,意味著信用卡已經從增量市場進入存量市場。為了沖出重圍,銀行業(yè)必須加速轉型?! ?br/>
其中,推陳出新,打造創(chuàng)新產品、順勢而為,構筑消費生態(tài)、強強聯合,加碼零售動能,是目前業(yè)內嘗試的主要方向。
推陳出新提升服務品質迫在眉睫
眾所周知,當一個行業(yè)競爭越來越激烈,生意越來越難做的時候,為了求生存,提升服務品質,將成為其不二選擇?! ?br/>
走在前列的銀行,最先嗅到危機,并迅速作出改變,比如說,廣發(fā)銀行。
廣發(fā)銀行去年發(fā)了2張非常有特色的信用卡。
一個是“廣發(fā)visa無限卡”。首度面向社會精英客群推出開放申請,一舉將頂級信用卡從“貴族化”推向“精英化”,收獲了“2019年度神卡”和“2019最值得申請的信用卡”的稱號。
另一個,是粵港澳大灣區(qū)暢游信用卡。率先為港澳人士開通辦卡綠色通道,方便其在內地金融消費,推動灣區(qū)個人居民金融服務的創(chuàng)新化和一體化?! ?br/>
這既是積極響應國家政策,也是瞄準了巨大的潛力客群。
從“卡片時代”邁入“APP時代”
若只是簡單地對信用卡產品創(chuàng)新發(fā)力,自然還不夠。在這個科技巨頭紛紛涌入做金融的大數據時代,銀行也得擁抱科技,布局移動開放生態(tài)。
如今,APP在銀行業(yè)已經是標配一般的存在?!?/strong>
去年11月,廣發(fā)信用卡“發(fā)現精彩”APP,已經升級到了4.0版本。新版本最大的一個特色,是專門針對年輕人尤其是95后的需求和特點,融入交互體驗,以趣味化和情感化來連接年輕用戶。
這是一個非常重大的轉變。這意味著,金融機構正在從“賣方思維”轉向“買方思維”,試圖理解用戶,和用戶建立情感連接,以社交化場景來賦予APP更深層次的內核。
強強聯合加碼零售發(fā)展新動能
另外,強者聯合,往往也能碰撞出不一樣的火花。廣發(fā)銀行算一個典型例子,其手上有一張王牌,國壽。
2016年,國壽的入主,給廣發(fā)銀行帶來了全新的發(fā)展機遇?! ?br/>
一來,零售金融強調專業(yè)營銷,擁有超過百萬營銷員隊伍的國壽,能為廣發(fā)銀行拓寬銷售渠道。二來,國壽以個人客戶為主,而廣發(fā)銀行一直著力打造個人金融領域的業(yè)務優(yōu)勢,雙方可以在個人金融領域形成更強的合力,做大做強零售業(yè)務。
看來,21世紀,順應時代發(fā)展作出改變的商業(yè)銀行,不僅不會成為滅絕的恐龍,還將進入一個比以往任何時代都要精彩、盛大的金融科技時代。
零售業(yè)務成為拉動銀行收入的重要引擎
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